【中小企業診断士 廃止】本当に資格はなくなるのか？制度の現実と未来を徹底分析

第1章：中小企業診断士とは何か？その役割と制度概要をおさらい

中小企業診断士は、中小企業の経営課題を解決するための専門家として、経済産業省が認定する国家資格です。
「経営のドクター」とも呼ばれ、経営・財務・法務・人事など幅広い知識とコンサルティング能力が求められます。

制度の基本構造

• 一次試験：7科目のマークシート式（知識の習得）
• 二次試験：4事例の記述式（応用力・思考力）
• 口述試験：面接形式（人間性・対応力）
• 実務補習または実務従事（登録のために必要）

登録後は5年ごとに更新が必要であり、更新要件には実務ポイントや理論研修の参加などが求められます。

主な活躍フィールド

• 中小企業支援機関（商工会議所・金融機関）
• 経営コンサルティング会社・個人事業主
• 中小企業庁・自治体の補助金審査員・アドバイザー
• 企業内診断士（社内での業務改善・企画・経営支援）

公的支援と民間支援の両面で活躍できる数少ない資格の1つです。

第2章：なぜ「中小企業診断士 廃止」の声が出てくるのか？その背景と論拠

インターネットやSNSで「中小企業診断士は将来性がない」「いずれ廃止されるのでは」といった声を見かけることがあります。
こうした意見が生まれる背景には、制度的な問題・経済環境の変化・資格の認知度の低さなどが挙げられます。

① 実務独占資格ではないという問題

弁護士や税理士のように、資格がなければ業務できない「独占業務」がないため、差別化が難しいという指摘があります。

② 更新制度の手間と不透明性

5年に1度の更新には研修や実務ポイントが必要ですが、制度が複雑でモチベーションの低下を招くという声もあります。

③ 資格と実務のギャップ

試験に合格しても「実際に中小企業を支援できるかは別問題」とする意見があり、実務スキルとの乖離が指摘されることもあります。

④ 経済産業省の支援縮小の懸念

中小企業支援政策の見直しや、外注コンサルの活用方針変更により、「制度そのものが縮小・整理されるのでは」との不安が一部で拡がっています。

これらの背景から、一部で「中小企業診断士は将来的に廃止されるのでは？」という声が出ているのです。

第3章：廃止論の主張とその根拠｜中小企業診断士はいらないという意見とは？

一部で語られる「中小企業診断士はいらない」「制度廃止すべき」といった意見には、どのような根拠があるのでしょうか。
代表的な主張をいくつか取り上げ、それぞれの論点を整理してみます。

① 実務で役に立たない

「資格を持っていても仕事に直結しない」「実務経験がないと意味がない」といった意見があります。
これは実践力の欠如を懸念した批判といえるでしょう。

② 官製資格であり民間ニーズと乖離している

中小企業診断士は経済産業省の認定資格であるため、「民間ニーズとずれている」「現場を知らない」といった見解もあります。

③ 税理士や社労士で代替できる

「診断士ができる仕事は他の士業でも対応可能」「専門性が中途半端」という指摘も一部にあります。

④ 資格ビジネス化しており、本質が見えない

診断士講座の乱立や、受験産業の肥大化により「本当に価値のある資格なのか？」と疑問視する声も増えています。

これらはすべて中小企業診断士制度に対する“建設的な批判”でもあります。
次章では、それに対する反論や制度の存在意義について整理していきます。

第4章：廃止論への反論と、中小企業診断士の存在意義

廃止論に対しては、実際に診断士として活動している人々や、制度を支える支援機関から、明確な反論が存在します。

① 実務とつながる場は豊富にある

経済産業省や中小企業庁と連携した支援制度（ミラサポ・補助金審査など）を通じ、診断士しかできない業務も多数あります。

② 官製資格だからこその信頼性と制度安定性

民間資格と異なり、制度の継続性と国の後押しがあるのは診断士の大きな強みです。

③ 他士業との連携こそが強み

税理士や社労士が法務・税務を担い、診断士が経営戦略・マーケティングを補完することで、高度な支援が可能になります。

④ 資格取得のプロセスが実務力を高める

二次試験・実務補習・口述試験といったプロセスを経ることで、一定以上の思考力・表現力・行動力が保証されます。

診断士制度には課題もありますが、それを補って余りある社会的価値と制度的役割があることも事実です。

第5章：診断士制度の課題点とは？更新制度・実務補習・独占業務の壁

中小企業診断士制度には、受験者や実務者からの要望・批判も少なくありません。
廃止論が出てくる背景には、以下のような制度的な課題も影響しています。

① 更新制度の煩雑さ

診断士は5年ごとに資格更新が必要ですが、その条件（実務ポイント・研修・理論政策研修など）が煩雑で不透明という声があります。
診断士協会と登録センターの連携不足も課題の一つです。

② 実務補習のハードルと地域格差

資格登録に必要な「実務補習（15日間）」は、平日日中に実施されることが多く、社会人には非常に負担が大きいです。
また、地方では補習機会が限られており、地域格差も深刻です。

③ 独占業務がないという弱点

弁護士や税理士と異なり、「この業務は診断士しかできない」という独占業務が制度上存在しません。
そのため、差別化や報酬面での交渉が難しい場合があります。

④ 所属の不透明さと組織運営の課題

各都道府県協会によって活動レベルや情報提供に差があり、「協会に所属する意味が見えない」と感じる診断士も一定数います。

これらの課題は、制度の信頼性や受験者のモチベーション低下を招いており、将来に向けた改革の必要性が指摘されています。

第6章：今後の方向性と将来展望｜進化する診断士制度と新たな役割

とはいえ、診断士制度が「廃止される」というよりも、むしろアップデート・進化していく可能性の方が高いと考えられます。
すでに制度改革の兆しもいくつか見られています。

① 更新制度の簡略化・オンライン化

理論政策更新研修がオンライン受講可能になったことや、実務ポイントのデジタル化の動きは、制度の柔軟化の第一歩です。

② 地域支援制度との連携強化

地方創生や事業再構築など、国の支援施策において診断士の活用が明記される場面が増えており、政策連携の要としての位置づけが進んでいます。

③ 中小企業の“右腕人材”としての再定義

単なるアドバイザーとしてではなく、事業再構築・M&A・事業承継など中小企業の経営実務に深く関わる専門家としての役割が期待されています。

④ 若手や副業人材の参入促進

フリーランスや副業人材の活用が進む中で、診断士も「副業で地域企業を支援する新しいプロフェッショナル像」として注目され始めています。

「資格の形」が時代に合わせて変化していく中で、中小企業診断士もまた、“未来型の経営支援者”として進化していく可能性を大いに秘めています。

第7章：他の士業・国家資格と比較した中小企業診断士のポジションとは？

中小企業診断士の社会的立ち位置を客観的に理解するには、他の国家資格との比較が有効です。
合格率・独占業務・活躍フィールドなどから、診断士のユニークな立ち位置が浮き彫りになります。

中小企業診断士は独占業務がない代わりに、幅広く柔軟な支援が可能です。
法務・税務といった制度的支援に対し、戦略・成長支援に特化している点が他士業との大きな違いといえるでしょう。

第8章：世間からどう見られている？中小企業診断士の認知度と評価

中小企業診断士の「世間での評価」については、一般的な知名度の低さと、企業・行政の高評価という二面性があります。

① 一般的な知名度は高くない

FPや簿記、宅建などと比べると、中小企業診断士の知名度は高くありません。
「診断士ってなにをする人？」という認識の人が多いのが現状です。

② 企業からの評価は年々向上

補助金申請・事業再構築・経営革新などの分野で企業からのニーズは年々増加しています。
特に外部専門家としての「客観的な視点」と「計画策定力」に対して高い評価を受けています。

③ 行政機関との連携実績も多数

中小企業庁、都道府県、中小企業支援センターなどで、診断士が中心となる支援プロジェクトが展開されています。

「知っている人は価値を認識しているが、知らない人が多い」というギャップが、中小企業診断士の評価を分かりにくくしています。
今後は“社会的な可視化”がカギになるといえるでしょう。

第9章：データと現場が語る中小企業診断士の「実際の価値」

ネット上の噂や表面的な情報では見えない「中小企業診断士の実態」は、データと現場の声からこそ見えてきます。

① 年間の支援件数と活用事例

中小企業診断士は、毎年数万件以上の中小企業支援実績を誇ります。特に以下の場面で活用されています。

• 補助金（ものづくり・IT導入・事業再構築など）の申請支援
• 経営革新計画の策定支援
• 商工会議所・支援機関での無料経営相談
• 経営改善計画（金融支援）の策定支援

② 支援を受けた企業の満足度は90%以上

経産省の調査では、中小企業診断士による経営支援を受けた企業の90%以上が「満足」と回答。
特に「課題の整理」「実行計画の明確化」「経営者への意識変化」に対する評価が高くなっています。

③ 地方企業の右腕人材としての機能

地域では「経営のプロ人材」が不足しており、診断士が外部ブレーンとして経営改善に深く関わる事例が多数あります。
コロナ禍を契機に、経営課題の顕在化と診断士活用の流れが強まりました。

つまり、「診断士は役に立たない」という意見は、現場の実績やデータと大きく乖離しているのが実情です。

第10章：なぜ“今”中小企業診断士が必要なのか？社会の変化と求められる役割

少子高齢化・事業承継・DX・地方創生――日本の中小企業を取り巻く環境は大きく変化しています。
こうした社会課題に対応する人材として、診断士が果たすべき役割はむしろ拡大しています。

① 事業承継支援の専門家として

日本の中小企業の約60%が、後継者不在という課題を抱えています。
診断士は、承継計画の策定支援やM&Aアドバイスの分野で大きな役割を担っています。

② 経営×IT人材としての期待

IT導入補助金をはじめとしたDX支援では、経営とデジタルをつなぐ中間人材としての診断士が求められています。

③ 地域創生・地方支援のキープレイヤー

地方で活動する診断士は、事業者支援だけでなく、自治体の事業企画や地域産業振興にも関わっています。

経済の多様化・中小企業支援の高度化が進む今、診断士のような
「経営全般に通じた横断的専門家」の価値はむしろこれから高まっていくといえるでしょう。